关于刘靖带着答案来找我：7天打造答案型员工^^^给你一个团队的信息

能不能推荐一个有意义的集体游戏?注:是现场游戏

1、开展以丰富多彩的活动，激发学生热爱生活、热爱学习、热爱校园的情感，欢度一个有意义、能回味的六一儿童节。为了使庆祝活动顺利进行，特制定此方案。

2、可以说，虽然现在他并没有哪些网游手游那么流行，但是对于大学生而言确实更适合我们的。他不受时间和空间的限制，什么时候想玩就可以拿出手机去匹配一局，简单又益智。最后，推荐一些线下游戏吧“剧本杀”它现在在很多大学里也会有开办一些店面。

3、同时通过此次活动让中心成员增进感情，让贵大的兄弟姐妹们（尤其是不能回家和家人一起过端午节的人）感受到节日气氛，和家的气息。让每一个参加活动的人过一个难忘，有意义的温暖节日。

4、在一次游戏活动中，我发现有几个小朋友们玩起了那堆废旧报纸，有的用报纸折飞机，有的把报纸撕成碎片，还有的用报纸团成球。在成人眼中不起眼的废旧报纸却成了孩子的宝贝。孩子们对于报纸的玩法比较局限，但是兴趣依旧浓厚。

5、开场完了，来个群体参与的节目吧。找一个非洲手鼓乐队，来一场手鼓表演。要是预算足够，可以每人租一个小鼓，让乐队老师，现场教大家打节奏，最后一起合奏一段旋律。国外有不少公司用这种形式，效果非常好，因为参与度很高，鼓点又非常振奋人心。

刚入职的新员工如何快速融入一个新集体?

通过积极的询问问题来融入集体。我刚开始到一个新公司的时候，一般这个公司都会有一些培训新人的计划，比如给我分配了一个师傅，或者说让我可以询问公司里的所有人，我就会借着这个机会来融入集体。

理论方面的，查阅有关资料、通过网络媒体等手段弥补不足；实际操作方面的，通过虚心向老员工请教，自己努力实践，得到解决；专业性的问题，积极与指导教师联系，促进问题的有效解决；态度方面的，努力端正，虚心请教，得到提高。一要多听，学会认真倾听是一个很好的自我进步的途径。

以下是一些融入职场的建议：了解公司文化：了解公司的价值观和职场文化对于融入职场非常重要。观察同事们在工作中的行为和态度，了解公司的行为准则和规定，并遵守它们。积极沟通：同事之间的好交流可以促进团队的合作。

其实第一天同事之间的关系很好处理，如果喜欢说话的，只要看好时机说一些该说的话，那么这个圈子就会很快被自己融入到里面。但是有些附加议论性的话题千万不要加入，不然作为一个新人随便参与老员工的话题很容易被别人厌恶。

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?

1、决策能力：在困难的情况下要有决策能力，并且能够带领团队成员走出困境。协调能力：要能够协调团队成员的工作，以确保任务的顺利完成。激励他人：要有激励他人的能力，以增加团队成员的工作积极性。目标导向：要有明确的目标，并且能够带领团队成员朝着这个目标努力。

2、如何管理好一个团队 你该如何有一个完美的开端、首先你要让你的小团队有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

3、管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

4、在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。 作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。 带人，这是一门艺术。 给大家总结了关于如何带人的理念原则和步骤方法，会对身为管理者的你有所帮助。

5、具体如下五点：自己是个优秀的销售人员；自己具有团队合作精神；记住销售管理者的主要目的是什么？刚柔并进；记住，一定要搞好相关协作部门的关系，可以让你事半功倍； 管理嘛，就是：计划、组织、协调、指挥、控制。

6、制定明确的目标。为团队制定明确的目标，可以帮助团队成员知道自己的工作内容和责任，并且能够有效激励他们更好地完成工作。分配任务。要想让团队高效运作，您需要合理分配任务，确保每个人都有适合自己能力和技能的工作，并且能够及时协调团队成员之间的工作内容。提供支持。

是什么因素使一个人成为一个强大的,有影响力的或鼓舞人心的领导者。给...

首先，作为一个优秀团队的管理者，首先要做得就是保持情感的自我控制.作为一个领导者就像是团对成员的模板，镜子。

领导力5要素：眼力、魅力、魄力、能力、约束力（领导力模型） 魅力 所谓有魅力，就是要有热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。 美国高通公司就领导者的魅力提出了六项标准。

特质二：风险意识与决断力 优秀的领导者在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉第一枚硬币。

要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

领导力就是影响力。21世纪人类遇到最大的挑战就是缺乏具有世界眼光的领导者。其实，在每一个机构，每一个组织中都有需要强有力的领导者。每个机构，每个组织需要这些人的带动下去实现自己的愿景和目标。领导者最重要的特质是领导力，而领导力不是天生的。