人力资源使用成本的现状,人力资源成本比例

从薪酬管理的角度,可以通过哪些手段降低企业人工成本

1、从国外制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。有资料显示：通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。

2、通过信息化整合内部管理 对现有的企业部门通过信息化管理，可以有效降低部门之间的沟通成本，原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减，很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。

3、人力资源管理：优化人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，减少员工离职率和招聘培训成本。合理控制员工薪酬和福利成本。创新和研发：通过创新和研发，改进产品或服务，提高产品附加值，增加市场份额和利润。

如何做人力资源现状的分析?

1、对中小企业进行一个专业深入的人力资源管理诊断，并根据诊断结果进行分析研究，提出初步解决方法，可以使企业管理人员更加高效的管理企业，为企业实现进一步的发展奠定扎实的基础。

2、其最大优点是通过访谈可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和心理活动。（4）工作日记法，工作日记法就是要求从事工作的员工按时间顺序记录工作过程，然后由工作分析员进行归纳提炼，以取得所需工作信息的方法。

3、如何进行人力资源需求预测分析？人力资源需求的定义 人力资源需求（Human Resource Requirement）是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。