内训师培训感悟,内训师培训感受

内训师的成长分五个阶段

内训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。每一个阶段都需要导入相应的训练方法和管理措施。入门训练：对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练，使之初步具备授课能力。

第一个，业务发展驱动阶段 此时的内训师，基本上以业务部门为主，自编自导，师徒制的散养模式，公司还没有对内训师投入更多的资源和进行管理，暂时由业务部门根据业务需求的情况，进行内部的培养和摸索，为业务创造价值。

年花了大量的精力，搭建了个人客户经理、法人客户经理、客服经理和网点行长正副职五大岗位，系统的学习地图、内容开发和内训师资。今年就是要用使用这批内训师，进行全省跨市轮训，计划覆盖一万多人，第一期就是30个班。

内训新机制推进企业内训师队伍建设

如今，国内大多数企业已经充分认识到了人才队伍建设的重要性，并在人力资源开发培训上投入了越来越大的力量。

企业要运用好各级管理人员，让传、帮、带成为企业文化的一部分。有关机构还可以考虑设置企业内训师的评级，驱动职业培训师能够以务实的态度做好企业内训，使得企业内训师队伍得以健康成长。

·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。 ·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。

在构建内部师资队伍的征程中，选聘人才是首当其冲的一步。确保课程框架已定，再寻觅那些能点燃激情的内训师。同时，我们设立内训师胜任力模型，只为挖掘最符合标准的明日之星。

培养企业文化：内训师通过传播企业文化和价值观，使员工更加认同企业的使命和愿景，增强团队凝聚力。这有助于形成积极向上的企业氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

同时，必须将教学理论与实践体验相结合，让新教师在实践中学习，在学习中实践，通过参与组内教研，备课、说课、练课、磨课，将理论与实践相结合。