企业内部控制应用指引第15号——全面预算,企业全面预算控制的重点有哪些?

依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列需关注的主要风...

1、A.企业内部控制应用指引B.企业内部控制评价指引C.企业内部控制监督指引D.企业内部控制基本规范【答案】ABCD 企业建立与实施内部控制的原则包括（ ）。

2、财政部《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

3、根据《企业内部控制配套指引》，全面预算属于哪一类 《企业内部控制配套指引第 15 号——全面预算》 全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安 排。

全面预算主要包括

全面预算主要包括：业务预算、财务预算，业务预算是全面预算的主要部分，财务预算是帮助业务预算来平衡业务预算的一个手段。业务预算：业务预算由两个部分构成：运营预算和资源配置预算。

业务预算 业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动的预算。

投资预算 投资预算是全面预算体系中的一个重要组成部分。它主要涉及企业的资本支出，包括固定资产、土地、建筑物和设备等方面的投资。

全面预算分三大类：业务预算、专门决策预算和财务预算。首先，业务预算主要包括：销售预算、生产预算、物耗预算、成本预算和费用预算。

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

全面预算体系是指一种系统性、全面性的预算管理模式，它包括以下内容：战略规划预算：指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。

控制手段类指引包括以下()。

绩效评估 员工会以使各项评价指标看上去不错的方式行事。组织报酬 报酬是一种强化和鼓励期望行为和消除不期望行为的手段。1组织文化 通过故事、仪式和高层管理的表率作用，文化传递了什么构成人们的行为的信息。

风险转移是风险控制的另一种手段。在项目管理实践中，有些风险无法通过上述手段进行有效控制，项目管理者只好采取转移手段以保护自己。风险识别的内容：风险识别的主要内容包括感知风险和分析风险。

对象：用来表示客观世界中任何实体，可以是任何有明确边界和意义的东西。 类：具有共同属性、共同方法的对象的集合。 实例：一个具体对象就是其对应分类的一个实例。 消息：实例间传递的信息，它统一了数据流和控制流。