6s现场管理与改善实务心得,6s现场管理工作总结

6S现场管理改善实务的课程目标

大易企管精心设计的6S现场管理改善实务课程，旨在提升中、高阶层管理人员对6S活动的深入理解。课程旨在使参与者全面领会6S活动的核心理念和推动策略，激发他们对6S活动的热情，并能有效地领导和整合这一企业管理的重要组成部分。

祖林主讲《6S现场管理改善实务》本课程以企业6S现场管理的实际工作进程作为背景，从企业现场管理需要的角度展开讲授，目的在于指导企业正确高效地推行6S现场管理。

素养（Shitsuke）和安全（Safety）的六个要素，不仅提升了工作效率，还注重减少对环境的影响。通过实施6S，企业可以优化工作流程，降低废物产生，减少能源消耗，从而符合ISO 14000对环境管理的要求，实现经济效益与环保责任的双重目标。

清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

祖林作品简介祖林老师的著作《6S现场管理改善实务》深入浅出地探讨了现场管理的关键要素。课程共分为十二讲，从第一讲的现场管理概论开始，逐步展开到第十讲的现场目视管理，涵盖6S管理的各个阶段，包括启动、规划、实施、推进、维持和深化。

6S现场管理改善实务的介绍

1、图解6S管理实务图书目录详细介绍了如何通过六个关键步骤提升生产现场的管理效率。第1章，6S概论阐述了6S活动的重要性，它是现场管理的基础，旨在使生产环境更加卓越。

2、灌输中、高阶层管理人员对6S活动的正确认识，使其彻底了解6S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效领导6S活动之运作，成为经营管理的一环。

3、管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S管理精髓：编辑本段 （1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤； （2）全过程：全产品研发——废止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活动 （3）全效率：综合效率，挑战工作极限。 只有起点没有终点。

4、拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验，使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。个人著作宋文强著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

5、是食堂管理，表示天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。作用是以专业、先进的物流基础设施和大规模的统一采购、源头采购形成品种、价格、数量、质量上的突出优势，为各企业单位、学校、工厂和自营餐厅的客户或其他餐饮服务企业配送所需的肉类、蔬菜、豆制品、主副食品及调味料等。

6S现场管理改善实务6S管理与环境体系的关系

1、人性化： 人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。

2、对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

3、下面笔者结合近期完成的一次市场调查的体会，介绍组织实施一项市场调查的基本过程。