如何理解信息是企业的战略资源,信息是企业的生存之本和发展之源

什么是企业信息化战略,企业战略与企业信息化战略的关系如何?

信息化战略是指企业为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。

企业信息化战略规划是指为了适应数字化、网络化和智能化的发展趋势，利用信息技术来促进企业发展和提升竞争力而制定的一系列策略和计划。企业信息化战略规划的主要任务包括：业务需求分析：对企业各业务领域进行全面分析，了解业务需求和流程，明确信息化所需的支持范围和关键要素。

信息化战略是指企业为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。信息化管理是主要指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化。

战略信息,战术信息和运营信息

1、战略信息是指由企业的高层管理者制定企业的目标并评价这些目标是否达成的信息。战术信息是指与中层管理者做出资源应如何进行分配，以及如何有效的使用这些资源等决策相关的信息。（是指与企业的中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及这些资源应如何有效的利用等决策相关的信息。

2、信息按管理层次可分为：战略信息、战术信息、业务信息。战略信息。战略信息管理是一个比较新且非常重要的研究领域，文章主要研究了战略信息管理产生的背景、形成和发展，分析了战略管理的相关概念并且在此基础上。

3、战略信息、战术信息、业务信息。战略信息：供高级管理者战略决策时使用，涉及大量内外、过去和现在环境的信息。战术信息：供中级管理人员完成计划编制、资源分配等任务时使用。业务信息：供基层管理人员直接操作和运用，涉及各种业务决策计划、执行控制和反馈控制等。

4、通常管理信息分为3个等级，分别是战略级、战术级和作业级。信息既有有效性和共享性，但是管理信息又是分级的，同时处在不同级的管理者对同一事物所需要的信息也不同，就是同一单位不同层次的管理者对信息的需要也明显差异，从信息需要的重要性上可分区战略级、战术级和作业级。

信息技术在企业战略管理中有何作用

1、一个企业要开展信息化工作，首先应该有自己企业信息的定位与发展方向即企业信息化规划，这样才能切合实际的发挥信息化的优势或者价值。

2、企业作为社会经济的一个单元，当然必须实现信息化以适应知识经济时代的挑战并谋求发展。企业通过实施信息化，实现信息资源共享，增进沟通交流的效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争能力。 许多企业管理者对信息技术了解不足，对如何实施信息化毫无把握。

3、内部信息资源 对企业内部的管理而言主要指：企业基本情况，财务的利润水平、资金收益率、赢利能力，组织结构，产品功能，人员素质，竞争地位，设备状况，市场营销能力，研究与开发能力，目标策略等等。

4、即企业的经营环境发生改变，企业原本的战略与当前的环境已经不相适应，因此必须向着有利的方向转变。

5、而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。 信息化管理的创新是企业发展必由之路 管理创新，企业发展的内在需求 管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。

为什么说企业信息系统在知识管理中占着重要的地位?以一个具体的公司为...

1、在企业，学校和其它组织中，信息技术体系结构是一个为达成战略目标而采用和发展信息技术的综合结构。它包括管理和技术的成分。其管理成分包括使命、职能与信息需求、系统配置、和信息流程；技术成分包括用于实现管理体系结构的信息技术标准、规则等。由于计算机是信息管理的中心，计算机部门通常被称为“信息技术部门”。

2、信息渠道是指传送信息的媒介物，一个具体的信息（比如邀请别人参加舞会）可以口头表达也可书面表达。在组织中，不同的信息渠道适用于不同的信息。如果大厦着火，使用备忘录方式传递这一信息显然极不合适。对于一些重要事件，如员工的绩效评估，管理者可能希望运用多种信息通道，如口头评估加书面结论等。

3、科技体制创新在我国创新体系中处于重要地位，对企业发展具有决定性的作用。企业技术创新的发展，只有通过科技体制的不断创新，才能从根本上解决长期存在的“两张皮”现象，为企业技术创新活动的组织实施和过程管理提供必要的支撑和保障。