市场利基者战略案例,举例说明市场利基者战略

利基战略的内容及实践

利基战略是企业由小变大的法宝。中国的众多中小企业，通常对利基的理解仅仅是寻找市场缝隙，寻找可以赚钱的机会，而利基的中国式思维其实就是将利基战略等同于中小企业成长战略。

“利基”一词是英文“Niche”的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业，可将利基理解为一种企业成长战略。

企业实施利基战略，首先要从一个独特的产品或服务出发，目光独到，如同“集中兵力”，在细分领域中打造竞争优势。全球化与自由贸易为利基市场提供了广阔的舞台，使得小产品能够覆盖全球，实现可持续发展。

市场利基者采取的核心战略是专注于特定的市场细分领域。他们通过在市场、客户、产品或渠道上的专业化，来锁定并服务特定的需求。以下是实施专业化战略的一些方法： 最终用户专业化：企业可以专注于为某一特定的最终用户群体提供服务。

而精准的策略是建立在科学的市场分析基础上的，笔者结合多年国内营销管理咨询的实践经验和市场认识，对一般消费品市场进行了下面的划分和分析。 P按照“市场吸引力差的高低”和“相对的竞争优势的强弱”这两个维度，我们将市场划分为四种类型的市场：利基性市场、竞争性市场、发展性市场和待开发性市场。

实施方式：利基战略主要是通过在已知市场空间内寻找被忽略的细分市场，并在该市场空间内进行专业化经营。蓝海战略则更注重开创一个全新的市场空间，通过重新定义市场和需求，以实现企业价值的最大化。目的：利基战略的主要目的是在已知市场空间内获取盈利空间。

利基战略的实施方案

专业化营销策略的核心在于深入理解目标市场的消费行为、偏好、需求以及购买能力。 市场利基者通过专业化的产品和服务来满足特定细分市场的需求。 为了更好地服务于这些细分市场，市场利基者必须对市场进行细致的细分，并寻找那些被大企业忽视的机会。

最终用户专业化：企业可以专注于为某一特定的最终用户群体提供服务。例如，在计算机行业中，有些小型企业专门为医疗诊所或银行等特定用户定制市场营销策略。 垂直层面专业化：企业可以专注于分销渠道中的特定层面。比如，铝制品制造商可能专门生产铝锭、铝制零部件或铝制品。

在波特的战略框架中，利基战略的核心思想是选择一个相对狭窄的行业/市场，然后集中资源于这个市场，并在这个市场中采取低成本或差别化的竞争战略。大师中的大师彼得·德鲁克从创业战略角度，把利基战略分为收费关卡战略、专门技艺战略和专门市场战略三大类型，并针对这三类战略，探讨了各自的基本要求、局限性和风险。

攻略利基市场市场利基机会

1、市场缝隙型机会 强化木地板含水率的变化：由于自然环境的影响，强化木地板的含水率会交替变化。通常，强化木地板的含水率在4%~5%之间。我国的地板含水率常年保持变化，这导致地板在不同的环境变化下会不断膨胀收缩，从而导致地板缝隙变大。

2、利用数据挖掘工具：如80+已获得融资的AI初创公司案例，以及Answer The Public、Google Trends和Ubersuggest等工具，深入了解你的目标市场，找出未被充分满足的利基机会。评估盈利潜力：在选择利基市场时，考虑产品质量、价格定位、目标受众的地理和兴趣等因素，确保你的企业能盈利。

3、利基市场总是客观存在的，没有饱和的市场，只有饱和的思想。有些是竞争对手曾经涉足过，可能因时机不成熟或培育市场的方法不对头，对手无功而返；有些是因市场需求出现了新变化引发的新关注点。积极的进攻代替消极的防守，主动发现新的利基机会，并竭力去占领它。

4、企业实施利基战略，首先要从一个独特的产品或服务出发，目光独到，如同“集中兵力”，在细分领域中打造竞争优势。全球化与自由贸易为利基市场提供了广阔的舞台，使得小产品能够覆盖全球，实现可持续发展。

如何制定竞争策略?

1、管理者的策略领域规模 管理者的策略领域，将以全部市场为规模，因此策略领域往往涵盖企业的经营理念及整体事业的理念。（2）挑战者的策略领域规模 挑战者以管理者为竞争对象，故其市场对象不能过于限制，否则在市场份额（MMSHARE）上将失去与管理者竞争的地位，因此挑战者的策略领域需建立在差别化上。

2、成本领先战略 即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。然而，为了适应日益激烈的市场竞争，丰田也非常重视降低汽车制造成本，使其产品更具竞争力。

3、第一种是成本领先策略，即企业通过提高效率、降低成本，使得自己的生产成本比竞争对手更低，从而在市场上占据优势地位。第二种是差异化策略，即通过设计独特的产品、提供独特的服务，使得自己的产品或服务不同于竞争对手，从而吸引更多消费者。

4、企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。

什么是利基市场?能否用一些实际的例子来说明?如何找到和定位企业的利...

自然利基市场：对于大型企业来说，少品种+大批量的生产方式能够更好地实现规模经济效应，在这样的情况下，一些难以涉及的“夹缝地带”就成为了自然利基市场。选择这些自然利基市场的中小企业，能最大限度地避免与大企业产生竞争，从而迅速经营成长起来。

市场利基指市场利基者通过专业化经营而获取更多的利润。菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义为：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。

比如，宠物行业的宠物项圈专为狗或猫定制，就是典型的利基市场例子。找到利基市场的路径 挖掘你的独特价值：每个人都有自己的独特才能和热情。花时间思考你的兴趣和专长，它们可能就是你利基市场的种子。如你的技能、解决问题的方法、所爱的主题，甚至他人的咨询请求，都是寻找灵感的好起点。

利基市场是指一个狭小但充满商机的特定细分市场。在利基市场中，企业可以针对一个特定的群体，提供符合其需求的产品或服务，从而达到更好的销售和更高的利润。利基市场经常被忽视，但它却是企业发展和增长的重要途径。

利基市场（Niche Market）是指一个市场细分中具有独特性的小市场，其产品和服务具有独特的特性，能够满足特定消费者群体的需求。它通常是一个被其他企业忽略的、小规模的、具有发展潜力的市场。在利基市场中，企业可以专注于为特定的消费者群体提供高质量的产品和服务，以获得更高的利润和市场占有率。

利基市场营销战略的实现途径：①其产品或服务必须严格指向一个或少数几个利基市场；②重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上；③集中力量创造产品或服务优势；④巩固并发展已有的市场优势；⑤不断寻找、发现或创造新的利基市场，保证企业保持长期的竞争优势，免受竞争的巨大冲击。