积分制管理心得和体会,积分管理的心得体会

积分制管理的认识(二):积分制的特性与作用

积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

积分制管理节省成本 实行积分制管理以后，虽然要增加一些与福利挂钩的开支，但由于激励产生了新的效益，这些开支只是增收部分的十分之百分之千分之一。实行积分制管理以后，使公司常规工资体系、公司激励体系的激励作用成倍增加，同样的开支，翻倍的激励效果，从而大大节省了公司的管理成本。

增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。

积分制管理的作用 可以增强制度的执行力，激励员工主动做事 举个例子：引用积分制里的原句，医生值班，希望晚上的病人越少越好，可以偷懒睡个觉；开酒店的，希望到点了就没客人消费，员工可以早点下班。厂里停电了，大家都很高兴，因为可以不用上班。

积分制管理对于员工的好处是什么?

通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。

有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，例如，积分越高的人才更容易获得公司的认可，公司在职称评级、岗位调动、涨薪降薪的时候可以讲积分制管理作为一个重要的机制，越高的人越容易升值加薪。

积分制管理就是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值与贡献大小，全面反映和考核人的综合表现。它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。

积分制管理的优势是什么?

积分制管理的优点有很多，比如不受管理者文化水平高低的影响，花更少的钱来觉得更多的难题。WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任到务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念。

积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决了员工付出得到收获的原动力问题。干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。

有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

兼顾了长期和短期的激励作用。积分制管理的积分，对员工是终身有效，不清零，不断地积累。企业可以根据发展需求与自身实力，制定短期或者长期的激励计划。有效解决员工“优胜劣汰”的问题。企业想把好的人才留住，想优胜劣汰，但是往往难以做到。

积分制管理的好处有那些?

能满足了员工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。

积分制管理有利于实现公司的精细化管理。1 有利于解决管理人员的有责无权或有权无责问题 有的管理人员不作为，怕得罪人，缺乏管理能力。积分制管理，培养管理人员敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板在不在，事事有人管。

有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。

有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。解决组织公平问题，提高组织公平感。组织公平主要包括程序公平、分配公平和互动公平。

积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决了员工付出得到收获的原动力问题。干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。

好处有以下4点：有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

积分制管理的利与弊是什么?

1、积分制对离职员工不公平。积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响。离开企业积分无效。

2、增强客户忠诚度：积分可以看作是给予客户的奖励，鼓励他们频繁消费或进行特定行为。例如，航空公司为常旅客提供里程积分，当积分累积到一定程度时，旅客可以兑换免费机票或升舱服务，从而增加了旅客对该航空公司的偏好和依赖。

3、积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。