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企业内部控制应用指引第3号——人力资源,企业内部控制配套指引中的人力资源包括什么

admin 素质提升 2024-05-15 49浏览 0

目前我国的内部控制规范体系是怎样的

要改变“一股独大”,可以逐步建立国有资本退出机制,降低公司股权的集中度,平等对待所有股东,使股东之间形成相应的牵制。

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如,企业单位的内部人事管理、技术管理等,就属于内部管理控制。

企业应当根据国家有关法律法规 和企业章程, 建立规范的公司治理结构和议事规则, 明确股东会、 董事 监事会和经理层在决策、 执行、 监督等方面的职责权限, 形成科学有 会、 效的职责分工和制衡机制。

建立内部控制实施的激励约束机制。将各责任部门、车间和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,促进内部控制的有效实施。(3)编制常规授权的权限指引制度。规范特别授权的范围、权限、程序和责任,严格控制特别授权。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。

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