国际分销渠道决策的核心问题是确定,国际分销渠道策略有哪几种

分销的分销管理

一）直接分销渠道：直接渠道是工业品分销的主要类型。例如大型设备、专用工具及技术复杂等需要提供专门服务的产品，都采用直接分销，消费品中有部分也采用直接分销类型，诸如鲜活商品等。

在分销管理中，分销系统是一个很重要的概念，它包括六个要素，即成本（cost）、资本（capital）、控制（control）、市场覆盖（coverage）、特性（character）和连续性（continuity）。

分销渠道管理的主要内容包括渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。

渠道分销管理方案主要涉及到以下几个内容：中间商等渠道成员的选择、激励、评估和调整这是渠道分销管理方案的重中之重，多数企业在这方面走了许多弯路。

企业分销渠道管理中存在的问题几对策

1、渠道覆盖不足：企业的产品无法覆盖目标市场的各个区域或细分市场。解决方案包括寻找新的分销渠道，与现有渠道合作扩大覆盖范围，或者建立自有渠道。

2、六）忽略渠道的后续管理 很多企业误认为渠道建成后可以一劳永逸，不注意与渠道成员的感情沟通与交流，从而出现了很多问题。

3、如果分销商对公司产品失去兴趣或看到竞争对手比公司更有优势时，可能会考虑在销售领域寻求新机会或思考其他替代方案。此时公司可能会失去分销商的支持，导致销售业绩下降。总而言之，正确管理和规划分销渠道是推动企业增长的关键。

4、有利渠道管理设计之后，并不意味着万事大吉，企业还要注视以下渠道管理中经常遇到这些问题：（1）渠道不统一容易引发厂商之间的矛盾。（2）渠道冗长造成管理难度加大。（3）渠道覆盖面过广。（4）企业对中间商的选择缺乏标准。

5、渠道成员之间存在冲突影响合作 由于渠道成员之间缺乏共同的目标与利益，因此在企业实际的渠道管理工作中，渠道冲突常常可能发生，难以达成有效的合作。渠道冲突当中最容易出现的是关于销售回款的冲突。

6、当前啤酒企业营销渠道中存在问题 （1）啤酒企业营销渠道管理还有较大提升空间。啤酒企业营销渠道发展没有跟上整体社会商业文明进步水平。

渠道为什么是营销组合的核心

营销渠道是靠外部力量的结合，要投入大量的时间才能建立起来，它代表公司与中间商之间的长期承诺，也代表着公司的一项营销组合策略的选择，因此，我们在选择营销渠道时，必须要注意营销环境的趋势变化，以长期的眼光来规划企业的营销渠道。

全渠道营销和消费者的接触是通过不同的渠道进行的，如果客户想要和品牌进行更深入的互动，那么销售人员应当洞察客户的需求，并根据客户的需求选择合适的营销方式。

营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。

2,分销渠道需要哪些关键业务

物流，包括进行产品的运输和储存，以减轻生产企业的压力。融资与担保，即为渠道工作的资金取得和支出以及为企业生产进行担保。风险承担，即承担与渠道工作有关的全部风险险以及为企业生产承担的部分风险。

分销渠道的推动力无论是线上还是线下，决定商品或服务触达消费者的关键业务包括供应链管理、物流配送、以及精准的市场营销策略。这些业务确保信息流畅，满足不同细分市场的个性化需求。

企业选择分销渠道时应主要考虑因素有：产品因素：需要考虑产品价格、产品的体积和重量、产品的易毁性或易腐性、产品的技术性、定制品和标准品、新产品等要素。

分销渠道的职能 第一，分类。包括对产品的分类，分等，装配，包装等，使商品能符合顾客的需要。第二，物流。包括进行产品的运输和储存，以减轻生产企业的压力。第三，融资与担保。

一般由企业代理商直接销售；需要安装和维修服务的产品一般由企业的特许经销商销售；单位价值高的产品也常由企业的销售队伍直接销售。

如何控制渠道

1、引言近年来在农业节水灌溉工程建设中，渠道多采用现浇混凝土衬砌，减少混凝土用量，减少占用土地量，并具有较好的防渗效果。

2、渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。 随着企业间竞争的不断加剧，企业间的渠道竞争也在不断升温。

3、渠道控制的理论研究 渠道控制力是指一个特定渠道成员A控制或影响渠道成员 B行为的能力。

4、企业的管理能力强弱，如果企业管理能 力强，又有丰富的营销经验，可选择直接销售渠道，反之，应采用中间商。 企业控制 渠道的能力。企业为了有效地控制分销渠道，多半选择短渠道，反之，如果企业不希望控制 渠道，则可选择长渠道。